2025年3月22日 星期六

理性

  •  動物能有多理性
    • 理性是一套認知工具, 可以在特定環境下達成特定目標
      • 智能主體針對所處世界以及行為目的, 而應該採取的理解方式
        • 理解和判斷對錯的途徑: 邏輯學, 哲學, 數學
    • 為什麼會非理性?
      • 思慮不周和各類偏誤造就非理性
      • 一般而言當資訊內容清晰且切身相關時, 人類會更理性
        • 但同樣的, 人類容易被情節的細節吸引, 基於先天印象進行判斷, 造成合取謬誤
          • 「琳達是一位銀行出納員並且是一位女權主義者」比「琳達是一位銀行出納員」更有可能
      • 認知系統的天生偏誤, 視覺錯覺

  • 理性與非理性
    • 理性: 以知識達成目標的能力
      • 知識: 經過驗證為真的觀念
      • 目標
        • 理論理性: 驗證有意義的論述能否成立
        • 實踐理性: 論述是否能在世界造成改變, 行動的指導和價值的判斷
      • 對理性質疑沒有意義, 因為質疑就是理性的表現
    • 沒有絕對客觀的真相, 也沒有完美無缺的理性
      • 假定絕對客觀和完美理性的存在, 並以此建立共通規則
      • 規則的意義在於排除理性的障礙, 如認知錯覺, 偏執, 意識形態, 並以批判性思維, 邏輯, 機率和推理來達到理性
    • 理性能解釋現實, 改變現實以達成目標
      • 理性是不是目標
        • 休謨 "理性不過是激情的奴隸"
      • 當複數目標存在衝突時, 理性是仲裁手段
        • 以智慧化解個人的目標衝突
          • 人從演化中得到的目標
            • 近因的飢餓, 愛, 恐懼, 舒適性
            • 遠因的生存與繁衍
          • 以未來折現率來做化解長期目標與短期目標間的衝突
            • 折現率越低, 未來的錢在越沒價值
          • 對人而言, 在眼前的事物, 容易受多巴胺驅使, 造成短視近利
            • 人會一時衝動, 在餐廳裡大點特點而暴飲暴食, 但不太會在預約菜單時就瘋狂點單.
            • 解決方式: 長期規劃, 並為不想要的選項上難度
        • 以道德化解群體的目標衝突
          • 個體能力有限, 群體合作能完成更難的目標
            • 個體之間的交流必須兼具個人利益與社會性, 於是演化出道德
              • 公正性是道德的主要元素, 能讓人類整體過得更好
    • 理性的各種行為
      • 理性地放棄知識
        • 避免劇透, 避免毒樹毒果的認知偏誤, 匿名以避免理性受干擾.
      • 理性地放棄理性與能力
        • 狂人理論, 以看似衝動和瘋狂的行為逼迫對手屈服
        • 以非理性搶奪主導權

  • 邏輯與批判性思維
    • 形式邏輯與形式謬誤
      • 形式邏輯中的如果(if), 並且(and), 或(or)和現實用語存在落差
        • 如果雞當選上總統, 會修法鼓勵籠飼
          • 邏輯上, 雞不會當上總統, 前提為假, 陳述永遠為真
          • 生活上, 雞不會做出對自己族群有害的行為, 經驗判定為錯誤
        • 他走了過來並且給了我一束花
          • 時間順序而非AND
        • 咖啡或茶?
          • 二選一
      • 形式謬誤
        • 諸如肯定後件, 否定前件等形式謬誤
          • 肯定後件 "若P則Q" 則 "若Q則P"
          • 否定前件 "若P則Q" 則 "若非P則非Q"
        • 形式重構有助於找出形式謬誤
    • 批判性思維與非形式謬誤
      • 非形式謬誤
        • 沒有違反邏輯推演的謬誤
        • 稻草人謬誤: 扭曲對方觀點, 代換成容易攻擊的目標
        • 乞題謬誤: 將自己想證明的事情當成前提
        • 訴諸偽善: "你也一樣"
        • 舉證責任: 將舉證責任推給對方, 好比不存在的證明
        • 訴諸權威: 神/專家/大家都這樣說...
        • 訴諸人身/罪惡關聯: 發揮"我們對抗他們"的本性, 因人廢言
        • 感受謬誤: 基於陳述會"傷人" 而將其推翻
    • 邏輯只是形式, 是種符號排列與演繹, 與實際生活經驗有落差
      • 理性不能簡化成邏輯
        • 如家族相似性這種難以以邏輯判定的分類

  • 機率與隨機
    • 隨機:
      • 過程缺乏可預測性且數據資料缺乏規律
    • 機率
      • 古典詮釋
        • 將某個過程中, 所有機會均等的結果列出來, 再將符合標準的案例加總, 除以可能結果的總數
          • 六面骰的一面, 1/6
      • 傾向詮釋
        • 根據自然法則判斷硬幣正反面出現機會相等
      • 主觀詮釋
        • 根據已知去判斷結果的可能性有多高
      • 證據詮釋
        • 現有資訊多大程度的保證了結論
      • 頻率詮釋
        • 同樣事件發生很多次的累積結果
      • 在硬幣正反面問題上, 五種詮釋都帶出1/2的結果
      • 某人年過50的機會是多少
        • 不同詮釋會帶出不同的答案
    • 可得性捷思法偏誤
      • 越容易想像的場景, 人類認定其發生機率越高
      • 令人震驚的新聞, 甚至戲劇裡的事件被大腦放大了發生機率
        • 尤其是讓人恐懼的事件, 空難, 恐攻, 核汙染等
      • 有心人利用被害者敘事, 將事件昇華成道德寓言, 造成無法化解的仇恨
    • 連言, 選言, 條件機率
      • 連言: A且B
        • 要注意是否濫用獨立事件的設定, 將P(A and B) = P(A) * P(B)
      • 選言: A或B
        • 要注意是否濫用互斥事件的設定, 將P(A or B) = P(A) + P(B)
      • 條件機率: B成立時, A的機率, P(A|B)
        • P(A|B)  = P(A and B) / P(B) 
        • P(B|A) * P(A) = P(A |B) * P(B) = P(A and B)
        • 若A, B獨立, P(A) = P(A|B)
        • 要注意P(A|B) 不等於P(B|A), 兩者差異可以很大
          • 好比A=肝病, B=無症狀
            • 有肝病無症狀的機率很大
            • 無症狀有肝病的機率很小
    • 事後歸因
      • 進行機率驗算時, 分子分母是否互相獨立?
        • 分子是符合標準的事件次數
        • 分母是總事件次數
      • 確認偏誤讓觀察者找到更多的分子, 卻忽略不符合的分母其實更多

  • 信心與證據:貝氏推論
    • 將對假設的機率量化成機率
      • 按照證據和數據, 可以判斷一個假設有多大的機會為真
      • 即條件機率下, 以數據為前提, 假設成立的機率
    • P(假設|數據) = P(假設) * P(數據|假設) / P(數據)
      • P(假設): 事前機率, 好比流行病的盛行率等基本比例
      • P(數據|假設), 若假設為真時數據顯示的機會有多大
        • 一個人生病時, 真的檢驗出來症狀的機會
      • P(數據) : 邊際機率, 無論假設真假, 出現數據的機率
    • 換言之
      • 事後機率 = 事前機率 * 數據可能性/ 數據普遍性
      • 看過證據之後, 可以依此更新假設可能性
        • 如果證據很容易出現, 降低對假設的可能信
          • 即邊際機率高, 數據普遍性高,對假設沒幫助
        • 如果假設為真, 證據特別容易出現, 提高可能性
    • 事前機率的重要性
      • 特別的主張要有特別的證據
        • 事前機率低的假設, 在普通的證據下, 也只能有普通的信賴度提升

  • 風險與回報:理性選擇與預期效用
    • 理性選擇理論
      • 目標導向:個體是有目標的,行為是為了實現這些目標。
      • 效用最大化:個體會評估不同選擇的可能結果,並選擇能帶來最大效用的選項。
      • 特性
        • 通約性: 這意味著個體在任何兩個選項之間都能做出比較,他們可以明確地說出自己更喜歡哪個,或者認為兩者相等。
        • 遞移性: 如果決策者偏好A多於B, 偏好B多於C, 則偏好A多於C
        • 封閉性: ,決策者面對的情況是風險已知的,各種結果發生的機率是已知的。這與不確定性(機率未知)相對。
        • 合併性: 這假設決策者可以計算一連串帶有風險的事件的機率,並做出整體評估
        • 獨立性: 策者在比較兩個選項時,不會受到與這些選項無關的因素影響。
        • 一致性: 決策者在不同情境下的選擇保持一致。如果他們偏好A勝於B,那麼在涉及風險的情境下,他們也會做出相應的選擇。
        • 互換性: 偏好和機率可以交換, 決策者可以以機率計算預期效用來進行決策
    • 預期效用
      • 效用並非自私自利, 僅表達決策者基於理性, 持續追求最大化的某種價值
      • 金錢可以換得效用, 但存在邊際效應
        • 財富重分配的立基: 窮人獲得同樣金額的效用大於富人
    • 捷思法和天性偏好讓人脫離理性選擇
      • 好比用消去法刪除選項, 可能破壞遞移姓
      • 必然與絕無可能
        • 0% -> 1%是從不可能變可能, 99%->100%是從可能變成確定
          • 這兩者在人心中有著額外加成
      • 人類無法清楚認知到機率, 且對損失的反應極端
        • 以平均餘命或死亡率描述同份數據, 決策者會有不同選擇
          • 平均餘命讓人使用預期餘命去衡量, 選擇較長的預期壽命
          • 死亡率則讓人以損失去衡量, 選擇較低的預期壽命避免立克的損失
        • 對人來說, 10% 和20%的機率很難分別, 而損失帶來的痛苦是同樣收益的兩倍

  • 命中與預警: 信號檢測與統計決策理論
    • 統計決策理論:結合貝氏機率和理性進行選擇
      • 估計某事物在這個世界為真的機率, 然後根據預期的成本與回報決定如何行動
      • 理性的行動並非完全相信假設, 僅是依據可得的機率進行最有效用的行動
    • 信號檢測
      • 信號究竟是真實世界的反應, 還是不完美知覺下的雜訊?
        • 信號 (Signal):真實世界中存在的、我們想要偵測的刺激或事件。
        • 雜訊 (Noise):干擾我們偵測信號的隨機、無關的刺激。
      • 價值 (Value):
        • 命中 (Hit):正確偵測到信號的價值。
        • 遺漏 (Miss):未能偵測到信號的成本。
        • 正確排除 (Correct Rejection):正確判斷沒有信號的價值。
        • 誤警 (False Alarm):錯誤地將雜訊判斷為信號的成本。
      • 臨界線 (Criterion):設定的標準。當知覺強度超過這個標準時,判斷「有信號」;反之則判斷「沒有信號」。
      • 如何設定一個最佳的臨界線,以最大化整體效益? 
        • 效益 = P(信號) * (命中的價值 - 遺漏的價值) + P(雜訊) * (正確排除的價值 - 誤警的價值
        • 臨界線調整方向 = P(雜訊) * (正確排除的價值 - 誤警的價值) / P(信號) * (命中的價值 - 遺漏的價值)
      • 以機場安檢為例
        • 信號:行李中有危險物品
        • 雜訊:行李中的其他物品看起來像危險物品
        • 事前機率
          • P(信號):假設每天有0.1%的旅客行李中真的有危險物品(事前機率)。
          • P(雜訊):那麼,99.9%的行李是沒有危險物品的。
        • 價值設定
          • 命中的價值:成功攔截到危險物品, +10000。
          • 遺漏的價值:未能攔截到危險物品, -100000。
          • 正確排除的價值:正確放行無危險物品的行李, +10。
          • 誤警的價值:錯誤地將無危險物品的行李誤判為有危險, -100
        • 臨界線調整方向 
          • (0.999 * (10 - (-100))) / (0.001 * (10000 - (-100000))) = (0.999 * 110) / (0.001 * 110000) = 109.89 / 110 ≈ 0.999
          • 分子(與雜訊相關的效益)和分母(與信號相關的效益)幾乎相等
            • 極高的遺漏成本抵銷了事前機率, 臨界線應該設得非常低
        • 套用在信號檢測上
          • 假設X光機的輸出不是一個簡單的「有」或「無」警報,而是一個表示危險物品存在可能性的機率分佈
            • 計算期望價值
              • 觸發警報的期望價值 (EV_Trigger): EV_Trigger(p) = p * 命中的價值 + (1-p) * 誤警的價值
              • 不觸發警報的期望價值 (EV_NoTrigger): EV_NoTrigger(p) = p * 遺漏的價值 + (1-p) * 正確排除的價值
            • 令 EV_Trigger(p) = EV_NoTrigger(p), 解出機率閾值
              • p * 10000 + (1-p) * (-100) = p * (-100000) + (1-p) * 10
              • p ≈ 0.000999
              • 當X光機輸出的危險物品存在機率大於 0.1% 時,應該觸發警報
            • 同樣的, 如果誤警的價值大增, 變成-5000
              • p * 10000 + (1-p) * (-5000) = p * (-100000) + (1-p) * 10
              • p ≈ 0.04356
              • 當X光機輸出的危險物品存在機率大於 4.36% 時,應該觸發警報
          • 假設x光機只有Y/N輸出
            • 正確率 (True Positive Rate, TPR):95%。
            • 誤警率 (False Positive Rate, FPR):10%
            • 事前機率  P(信號) = 0.1% (0.001),P(雜訊) = 99.9% (0.999)
            • P(信號|警報) = (0.95 * 0.001) / 0.10085 ≈ 0.00942 (約 0.94%)
            • P(雜訊|警報) = (0.10 * 0.999) / 0.10085 ≈ 0.99058 (約 99.06%)
              • 採取行動的期望價值
                • P(信號|警報) * 命中的價值 + P(雜訊|警報) * 誤警的價值 = 0.00942 * 10000 + 0.99058 * (-100) = 94.2 - 99.058 ≈ -4.86
              • 不採取行動的期望價值
                • P(信號|警報) * 遺漏的價值 + P(雜訊|警報) * 正確排除的價值 = 0.00942 * (-100000) + 0.99058 * 10 = -942 + 9.9058 ≈ -932
              • 儘管絕大多數警報都是誤報(99.06%),但由於「遺漏」的成本極高(-100000),即使「命中」的機率很低(0.94%),最佳策略仍然是「採取行動」
            • 同樣的, 如果誤警的價值大增, 變成-5000
              • 採取行動的期望價值
                • P(信號|機器警報) * 命中的價值 + P(雜訊|機器警報) * 誤警的價值 = 0.00942 * 10000 + 0.99058 * (-5000) ≈ -4858.7
              • 不採取行動的期望價值
                • P(信號|機器警報) * 遺漏的價值 + P(雜訊|機器警報) * 正確排除的價值 = 0.00942 * (-100000) + 0.99058 * 10 ≈ -932
              • 儘管X光機器的正確率有95%,但由於事前機率極低,加上誤警成本很高,當機器發出警報時,不該採取行動
    • 統計決策與統計顯著性
      • 5%的顯著性檢測: 當一個現象不存在的時候, 20個進行觀察的科學家中, 會有一個誤以為存在
      • P(數據|假設)不等於P(假設|數據), 統計顯著性提到的是前者
        • P(數據|假設): 這是在給定假設為真的情況下,觀察到特定數據(或更極端數據)的機率。這就是統計顯著性檢定(例如 p 值)告訴我們的。
        • P(假設|數據): 這是在給定我們觀察到的數據的情況下,假設為真的機率。這是我們真正想知道的,但傳統的統計顯著性檢定並不能直接告訴我們這個。

  • 自我與他人:賽局理論
    • 分析自我的損益會受到他人理性選擇的影響時, 自己該如何選擇才合乎理性
      • 他人同樣是精明的決策者
    • 零和遊戲: 剪刀石頭布
      • 經典的猜拳遊戲中, 理智的人應該展現超越常態的隨機性, 剛好各1/3的出招率
    • 非零和遊戲:志願者困境
      • 大家都希望事情有人做, 同時希望不必自己來
        • 自已不做, 別人做時得到最大利益
        • 自己做, 別人不做, 中等利益
        • 大家都不做, 最小利益
      • 誰先做誰損失, 參與者全數以對自己最有利的選項制衡對他人最有利的選項
    • 協調賽局
      • 找出正確的方法就可以大家都贏
      • 需要共識或是默契, 來促成合作
        • 好比大家都靠右行走, 道路效率便可最大化
      • 共識可以靠直接溝通來達成, 也可以靠注意焦點 ,一個隨機, 沒有意義卻能勾起注意力的選項
        • 好比議價中, 提出的去零頭, 取一半等的取價方式, 並不一定具備實質意義, 但往往能達成共識
    • 膽小鬼賽局
      • 退讓則輸, 雙方皆不退讓則最輸
      • 表現出瘋狂不受控的人反而能威脅對手, 但是碰到同樣態度的對手就只能最輸
    • 升高賽局
      • 沉默成本會累積的賽局
      • 一不做二不休的心態造成持續消耗, 理性的選擇是中途抽手
    • 囚徒困境
      • 只進行一次的囚徒困境, 囚犯基於理性和維護自身利益, 只能別無選擇的背叛
      • 擴大格局有助於解決囚徒困境
        • 透過場外規則的設定, 讓理性行為者透過契約和法律規則避免囚徒困境
        • 或是反覆進行賽局, 讓"一報還一報"的態度能促進合作

  • 相關性與因果關係
    • 相關性是一個變數值與另一個值與另一個變數值互相依存的程度
      • 如果知道其中一個, 就能預測另一個
    • 線性回歸可以用來呈現兩個變數之間的線性關係
      • 殘差指預測值(回歸線)和實際值的差異, 
      • 相關係數用以衡量兩變數的相關度
    • 均值回歸
      • 發生在所有不完全相關的兩個變數
        • 當一方數值極端時, 另一方通常不那麼極端
        • 好比父母身高與子女身高正相關, 但是當父母身高極高時, 子女身高往往比較矮
    • 因果關係
      • 時間上的先後: 因先於果
      • 若因不存在, 果便不會存在
    • 因果關係圖
      • 箭頭不是邏輯意義, 而是條件機率
        • A -> B 不是若A則B, 而是A成立時B的機率大於非B
      • 因果連鎖A -> B -> C
        • 以A為前提時, B的機率大於非B
        • 以B為前提時, C的機率大於非C
        • A, C沒有直接相連, 只關心C的話, 可以當A不存在
        • A: 起火, B: 煙霧, C: 警報
          • 觸發警鈴的是煙, 而不是火
      • 因果分叉,  B->A, B->C
        • 描述副作用, 副現象, 存在判斷錯誤的風險
        • A: 詞彙輛, B: 年齡, C:鞋子尺碼
          • 不能因為鞋子尺碼大, 就認為兒童可以跳級
      • 因果對撞, A->B, C->B
        • 不相關的係數匯聚成同一結果, 互補的原因A, C 容易造就選樣偏誤
          • 即使A, C 兩者獨立或相關, 但如果從B做選樣, 會認為A, C 互斥
        • A:飲食健康 B:身體狀況好 C:規律運動
          • 只觀察「身體健康不佳」這個群體時
            • 如果一個「身體健康不佳」的人有「運動習慣」,那麼他可能因為其他的因素而造成「身體健康不佳」,這其中一個很重要的因素就是「飲食不健康」。
            • 相反的如果這個「身體健康不佳」的人,「飲食習慣健康」,那麼他可能就是因為「運動習慣」不好,而造成「身體健康不佳」。
        • 這時,雖然「運動習慣」和「飲食健康」在一般人群中是獨立的,但在「身體健康不佳」這個選定的群體中,它們就呈現出負相關的關係。
    • 從相關性到因果關係:真實與自然實驗
      • 相關性不代表直接的因果關係
        • A與B 相關, 可能A導致B, 或是B導致A, 或著C導致A和B
      • 驗證因果關係
        • 隨機實驗
          • 條件可控時, 以隨機產生的控制組和對照組, 去檢驗因果關係是否有統計顯著性
            • 需採樣誤差與可再現性危機
        • 條件不可控時
          • 回歸不連續 (RDD)
            • 利用一個明確且人為設定的閾值, 分配實驗對象到不同組
              • 學金政策規定,考試成績達到特定分數(閾值)的學生才能獲得獎學金。
              • 利用RDD, 比較剛好達到和剛好未達到分數的學生的表現差異, 從而評估獎學金對學生學業的影響.
          • 工具變量回歸
            • 想研究A是否引起B, 但有個干擾變量C
            • 找出變量I
              • I與A相關, 但不可能是A的果
              • I不可能與C相關
              • I 只能通過影響 A, 間接地影響 B, 不可能直接引發B
            • 這樣即使不能對A做隨機分配, 卻可利用I來驗證I->A->B這條因果練
            • 範例
              • 教育年限(A)是否真的提高了個人的收入(B)?
              • 個人的能力、家庭背景(C)等因素可能同時影響教育年限和收入,導致教育年限與誤差項相關。
                • 有些人先天上就比較有能力,因此獲得較高的教育年限,以及較高的收入。
              • 工具變量(I):學生所在地區的義務教育年限。
                • 這些因素(I)與個人的教育年限(A)相關,但不太可能直接影響個人的收入(B),除了通過影響教育年限之外。
                • 學生居住的地方的學校數量比較多,自然就增加了學生取得較高教育年限的機率。
              • 通過使用義務教育年限或學校數量作為工具變量,可以更準確地估計教育年限對收入的因果效應。
          • 交叉延宕長期追蹤分析
            • 研究兩個或多個變數之間隨時間推移的相互關係。
              • 特別適用於研究這些變數之間的因果關係方向,以及它們如何相互影響。
              • 分析基於在多個時間點收集的資料,觀察變數隨時間的變化,並評估它們之間的關係。
            • 分析
              • 一個變數在時間點 T1 對另一個變數在時間點 T2 的影響,
              • 反過來,另一個變數在 T1 對該變數在 T2 的影響。
            • 比較這些交叉延宕效應的大小,推斷變數之間的因果關係方向。
            • 範例
              • 早期的網路使用是否預測後期的心理健康問題。
              • 早期的心理健康問題是否預測後期的網路使用增加。
              • 比較兩者的預測力可以得知因果
          • 多元回歸
            • 研究多個自變數(獨立變數)如何影響一個依變數(相依變數), 可以更全面地了解多個因素如何共同影響依變數。
            • 自變數之間必須低相關, 且影響符合線性假設
      • 多重成因
        • 真實的因果關係複雜且不單一
          • 主效應可以有多個, 之間還會交互影響
          • 分析時不要過度注重特例, 避免可得性偏誤

  • 人類有什麼毛病
    • 人類為什麼不理性?
      • 有時來自過度詮釋, 未理解證據與事前機率, 將特例視為常態. 相關和因果混淆
      • 社群媒體提高了謠言流傳的速度, 且有些人在虛假信念中得到安寧感
    • 動機推理
      • 如確認偏誤, 人類喜歡立場相近的評論
      • 碰到質疑時, 自我防衛機制運作, 將分析能力用在鞏固自身與攻擊對方論述, 而非確認事實
        • 以差勁的論述維護自身, 以高明的手法在別人論述中挑毛病
    • 我方偏見
      • 對於一個議題, 只要結論影響自身政治/宗教/文化的正確性和卓越性, 人們的評估就會受到好惡左右
      • 貝氏推論的事前機率常常也只反映當事人希望何者為真
      • 表達性理性
        • 人們的行為可能受到表達自身價值觀和認同的需求所驅動。為了同濟認同而進行有偏誤的評估
    • 兩種思維: 現實與神話
      • 人類將世界分為了兩半
        • 實務的身邊
          • 由身邊各種實質的物體, 面對面的人,  互動的記憶, 主導生活的規範和標準組合
          • 面對這邊, 大家認知多半正確, 能理性思想和分辨真假, 因為做不到會有嚴格懲罰
          • 應對的是現實思維
        • 飄渺的外在
          • 包含渺茫的未來和過去, 遙遠地點的人事物, 觸碰不到的權力核心, 反是感官無法接觸的事物, 反事實和形上學
            • 人們認為這邊的事物, 並不會直接影響自身
          • 面對這邊時, 認知正確與否, 並不會帶來對自身的實際影響
          • 拘泥於一個敘事的對錯, 不如在意敘事的額外效果 -- 道德效果, 逾越效果, 凝聚效果
          • 應對的是神話思維
      • 現實思維與神話思維的區別:
        • 現實思維:
          • 關注實際、具體、可驗證的事物。
          • 強調理性、邏輯、證據。
          • 與日常生活密切相關,對個體生存和發展有直接影響。
          • 因此,此思維模式的錯誤會直接造成影響,會被現實所懲罰。
        • 神話思維:
          • 關注抽象、遙遠、不可驗證的事物。
          • 傾向於使用敘事、象徵、隱喻。
          • 與價值觀、信仰、認同相關,對個體情感和社會凝聚力有影響。
          • 人們相信此思維模式對自身沒有直接的影響,因此可信度較低。
          •  神話思維的額外效果:
            • 道德效果: 神話故事可以傳遞道德價值觀,引導人們的行為。
            • 超越效果: 神話提供了一種超越現實的想像空間,滿足人們對未知和無限的渴望。
            • 凝聚效果: 共同的神話可以強化集體認同,促進社會凝聚力。
          • 面對神話時,往往更關注其情感和社會功能,而非客觀事實。
        • 隨著科學和認知的進步,現實思維的範圍不斷擴大。
          • 神話思維仍然在某些領域中扮演重要角色。
            • 宗教、國家認同
          • 當人們發現相信某個神話能夠帶來實際利益,他們會更傾向於接受和傳播這個神話,即使它與事實不符。
            • 政治宣傳、商業行銷
      • 對虛假資訊信以為真
        • 人可以保有信念卻不在乎其真實性
        • 人的天生傾向若與神話思維節結合, 面對荒謬說法容易信以為真
          • 二元論傾向
            • 心靈可以與肉體分開
          • 本質論傾向
            • 所有生命都蘊含著某種東西, 所以才有形體和生命
          • 目的論傾向
            • 人類的行為和製造物有目的, 所以世界上的生物和非生物背後也該有某種意義
        • 人類喜歡找樂子
          • 當有趣的主題, 脫離日常生活經驗, 成為飄渺的外在時, 人類容易搞錯事實與虛構的界線
      • 理性是公共財, 大家都希望能綁架集體思考, 並以動機推理為個人帶來利益, 這形成公地悲劇
        • 理性是公共討論的「資源」。
        • 每個個體都希望利用理性來獲取自身利益。
        • 當過度追求個體利益時,可能損害公共討論的理性水準,導致集體決策失誤。

2025年3月8日 星期六

くすのき 本店 五訪





































蜂斗菜, 蝦, 白子, 藕, 蘆筍, 竹筍好吃 


2025年3月7日 星期五

ASAHINA Gastronome


























開胃小點以精巧的三層塔呈現,虎河豚晶凍普通,鱈魚子與馬鈴薯沙拉鹹鮮綿密,櫻花蝦塔則酥脆芳香,充分展現日本食材的獨特魅力,佐以香檳,更添雅趣。

藍龍蝦與櫛瓜的組合,櫛瓜捲鑲入庫斯庫斯,外層覆蓋濃郁的龍蝦奶油醬汁,口感細膩,滋味鮮美,不意外的美味。

鮑魚與干貝則是日式調味。低溫烹調的鮑魚,佐以鮑魚肝醬和干貝精華,外加一小抹素麵做基底。
一旁點綴魚子醬的馬鈴薯可頌,其下有一小塊煮蘿蔔,一口吃下去,三者口感與滋味的對比,饒富趣味。

小牛胸腺烹製得焦糖化外皮酥脆,內裡軟嫩,搭配杜卡香料,更添異國風情。
尤其那注入松露的蛋黃,將原本甚是協調的兩者完全結合在一起,配上當季的菠菜與紅莧菜芽,與胸腺相得益彰。

油帶魚佐牛蒡的表現略顯遜色,個人不喜。

主菜是日本黑牛肉與白蘆筍,烤菲力牛肉鮮嫩多汁,外層包裹風乾肉片,風乾帶來濃郁的肉香,和牛故有的柔嫩口感與脂肪香氣,兩者交織,令人沉醉。搭配燉煮牛肉、牛肉菌菇湯、碩大的羊肚菌以及白蘆筍,每一道配菜都精緻入微,個人相當喜歡。

整體而言,食材選用上乘,在傳統法餐的基礎上融入日式元素,別具匠心。又,新鮮香草茶的清新香氣令人難忘。